У дзяржаўным прадпрыемстве "Беларуснафта-Нафтахімпраект" вялікая ўвага надаецца арганізацыі бесперапыннага навучання супрацоўнікаў. Немалаважным фактарам гэтага працэсу з'яўляецца асабістае жаданне і патрэба ў навучанні саміх работнікаў. Звыклыя метады падтрымліваюць якасць прадукцыі прадпрыемства на высокім узроўні, аднак няма мяжы дасканаласці – заўсёды можна палепшыць свае навыкі для больш эфектыўнай працы і атрымаць веды, якія выходзяць за рамкі звыклых дзеянняў.
Некаторыя супрацоўнікі, якія маюць прасунуты ўзровень валодання інструментамі працы з CAD праграмамі, апынуліся гатовыя не толькі ўжываць іх у сваёй працы, але і падзяліцца назапашанымі ведамі і навыкамі са сваімі калегамі.
Гэта паслужыла ідэі правядзення ўнутранага навучання супрацоўнікаў без адрыву ад вытворчасці. На працягу некалькіх месяцаў намеснікам начальніка архітэктурна-канструктарскага аддзела Юрыем Дарашэнка і інжынерам-праекціроўшчыкам аддзела генпланаў Аляксандрам Сухараўскім праводзілася навучанне груп супрацоўнікаў прасунутым спосабам працы ў CAD праграмах. У рамках навучання ў розных групах падымаліся спецыфічныя для кожнага аддзела пытанні, разглядаліся і агульныя пытанні ўзаемадзеяння, што дазволіла павысіць ўзгодненасць працэсаў і абмеркаваць спосабы і магчымасці спраўляцца са ўсё больш складанымі вытворчымі задачамі ў звыклай CAD асяроддзі.
Ўнутранае тэхнічнае навучанне дазваляе не толькі ўдасканаліць навыкі выканання работы і павысіць кампетэнтнасць членаў калектыву, але і ўкараніць новыя стандарты праектавання – прывесці да аднастайнасці праектныя чарцяжы, укараніць новыя інструменты і магчымасці (напрыклад, аўтаматычнае запаўненне штампаў з дапамогай інструмента сінхранізацыі атрыбутаў сістэмы кіравання інжынернымі дадзенымі Vitro-CAD).
Навучанне персаналу-адзін з найважнейшых бізнес-працэсаў любой сучаснай кампаніі. Дасягненне поспеху і стратэгічных мэтаў напрамую залежыць ад пісьменна навучаных спецыялістаў. Такія супрацоўнікі пачынаюць працаваць больш эфектыўна, рабіць менш памылак і хутчэй адаптавацца да якія змяняюцца патрабаванням. Калі навучанне праводзяць калегі, якія маюць практычны вопыт і прасунутыя навыкі працы, гэта больш эфектыўна, паколькі дазваляе навучэнцам атрымліваць спецыфічныя веды, у якіх ёсць канкрэтная патрэба.
Зацікаўленасць супрацоўнікаў у навучанні і гатоўнасць дзяліцца вопытам і веданнем з калегамі-гэта прыкмета кваліфікаванай эфектыўна працуе каманды. Мэтай навучання для супрацоўнікаў з'яўляецца імкненне да прафесійнага росту, захаванню і паляпшэнню ўласнай кваліфікацыі.
Сістэматычная работа па кіраванні ведамі ў дзяржаўным прадпрыемстве "Беларуснафта-Нафтахімпраект" абумоўлена развіццём новых тэхналогій і паскарэннем іх укаранення ў практыку, а таксама патрэбай арганізацыі атрымліваць высокую аддачу ад персаналу і павялічваць эфектыўнасць працы. Вынікам з'яўляецца фарміраванне агульнага інфармацыйнага поля, поўная інтэграцыя персаналу ў вытворчыя працэсы, падтрыманне зададзенага ўзроўню якасці прадукцыі, зніжэнне памылак у працы і ўкараненне новаўвядзенняў.