Проектное бюро Белглавнефтеснабсбыта переименовано в Проектное бюро Госкомнефтепродукта БССР на основании приказа от 06.03.1980 №1. Связано с тем, что Главное управление по снабжению и сбыту нефтепродуктов при Совете Министров БССР – Белглавнефтеснабсбыт (существовавший с 1 июня 1962 по 6 марта 1982) реорганизовано в Государственный комитет БССР по обеспечению нефтепродуктами – Госкомнефтепродукт БССР (с 6 марта 1980 года).
Руководство предприятия на этот момент:
Начальник Проектного бюро – СИДОРЕНКО Алексей Иванович (с 21.06.1977 года).
Главный инженер Проектного бюро – ЗАЯЦ Александр Александрович (с 02.07.1979 года)
Ориентировочная численность сотрудников в этот период – около 180 человек.
Руководители проектного бюро Госкомнефтепродукта (ПБ ГКНП) в период 1980-1988:
СИДОРЕНКО Алексей Иванович |
начальник ПБ (21.07.1977 – 03.09.1984) |
ЗАЯЦ Александр Александрович |
главный инженер (02.06.1979 – 16.06.1980) начальник ПБ (16.01.1989 – 15.10.1993) |
ГУТНИК Валерий Александрович |
главный инженер (16.06.1980 – 17.01.1984) главный инженер (с 08.10.1993) |
КУЛЬБИЦКИЙ В.С. |
и.о. главного инженера (18.01.1980 – 05.07.1984) …временное и.о. главного инженера (09.07.1984 – 01.08.1984) |
СЫРОМЯТНИКОВ Гарий Маркович |
главный инженер (01.08.1984 – 03.09.1984); и.о. начальника ПБ (03.09.1984 – 23.10.1984); начальник ПБ (23.10.1984 – 13.04.1988) |
АЛАДКО Владимир Николаевич |
Главный инженер (30.10.1984 – 16.04.1985) |
АГУРЕЙКИН Юрий Павлович |
Главный инженер (16.04.1985 –13.04.1988) И.о. начальника ПБ (13.04.1988 – 16.01.1989) |
АНТОНОВА Г.М. |
И.о. главного инженера (13.03.1989 – 18.09.1993) |
Чем жило предприятие в этот период:
РАЗВИТИЕ АСУТП (начало 1980-х годов)
Начало 1980-х. Развитие АСУТП во главе с МИКИЩЕНКО Виктором Владимировичем и АНАНЬЕВЫМ Александром Николаевичем. Важный вклад этих сотрудников Проектного бюро Госкомнефтепродукта – разработка Системы программирования и автоматизация учета и выдачи нефтепродуктов. Это положило начало оптимизации работы нефтебаз, которое дало возможность повысить качество обслуживания и увеличить безопасность на территории взрывоопасных объектов. С помощью автоматизации нефтебаз стало возможным в автоматическом режиме выполнять прием, хранение и отпуск продукции. Благодаря этим решениям сократились потери нефтепродуктов, их кража, контроль переливов и утечек. Расход и остатки в емкостях стали учитываться с измерением массы, объема, уровня, плотности и прочих значений.
Интересные проекты:
1) КМД. Ориентировочно 1980-1983 год. Конструкторский отдел (который включал около 10-15 человек), возглавляемый МИЦКЕВИЧЕМ Сергеем (внук Якуба Коласа) разрабатывал КМД (конструкции металлические деталировочные).
2) Осветительные мачты в пос. Тында (столице БАМа). Ориентировочно 1980-1983 разрабатывалась КД (конструкторская документация) для осветительных мачт в пос.Тында (столица комсомольской стройки БАМ, Амурская область, Россия). Впервые была реализована конструкция, позволяющая в процессе эксплуатации не забираться на осветительную вышку – специальная площадка опускалась и поднималась, позволяя проводить замену расходных материалов прямо с земли. Кроме того, погодные условия дальнего севера вызывали необходимость прорабатывать особые требования к бетону и маркам стали.
3) Речной сливоналивной пункт Вахского месторождения (Западная Сибирь). В 1981 году Проектным бюро разрабатывался проект речного сливоналивного пункта Вахского месторождения, расположенного в тайге, в 400 км севернее г.Нижневартовская, Тюменской области, Россия. Состав проекта включал: причал-платформу перекачки нефтепродуктов с барж в резервуары, установленные на берегу; резервуарный парк (4х25 м3 и 2х10м3); наливные устройства в автотранспорт; дизельная. Среди участников, выезжавших на объект в суровые условия тайги в январе-марте 1981 года, были: главный инженер ГУТНИК Валерий Александрович, главный инженер проекта СКАЛАБАН Александр Платонович, начальник технологического отдела НЕЖВИЦКИЙ Бруно Эрвинович.
4) Разрабатывается проект "Строительство внешних сетей Витебской нефтебазы".
Фрагмент копии чертежа "Организация строительства. Стройгенплан", выполненный на синильной машине:
Коллектив:
Существовали следующие отделы (точной орг-штатной структуры не сохранилось, но известно про наличие следующих отделов в определенные годы, по источникам отдела кадров):
- проектно-технический отдел (включал сектор генпланов, сектор ВиК);
- конструкторский отдел (включал механический сектор);
- архитектурно-строительный отдел;
- отдел оформления (существовали такие должности, как светокопир-машинистка) (1979);
- НИЛ АСУ (научно-исследовательская лаборатория автоматизированных систем управления);
- сметно-расчетный отдел (включал сектор планирования) (1979);
- отдел стандартизации и нормирования (до 1980 отдел стандартизации);
- технический архив (1978);
- технологический архив (1979);
- отдел энергетики (1987);
- отдел рационального использования нефтепродуктов (1988);
- отдел технического обслуживания комплекса технических средств (1988).
1987 год. Сотрудники Проектного бюро Госкомнефтепродукт БССР
1 – Фомчина Елена Геннадьевна
2 – Рошаль ….. (руководитель ОВ)
3 – Леонович Светлана Васильевна (сметчик)
4 – Якубович … (ОВ)
5 – Радкевич Оксана (инженер-конструктор)
6 – Дерман (Решетко) Лариса Николаевна (сметчик)
7 – Гольцман Софья Александровна (генплан)
8 – Хоревич Лариса Васильевна (сметчик)
9 – Фомчин Геннадий Павлович (начальник сметного отдела)
10 – Личко Людмила (техник-электрик)
11 – Куделько Людмила (сметчик)
12 – ……
13 – Аладко Владимир (ГИП)
14 – Тонких Светлана Васильевна (инженер-электрик)
15 – Ивашко Галина Дмитриевна (инженер-электрик)
16 – Шпаковская Галина Петровна (инженер-конструктор)
17 – ……
18 – Томчук Тамара (конструктор)
19 – Спришина Рита (инженер ОВ)
20 – Киселева Тамара (конструктор)
21 – Комяк …….. (руководитель отдела)
Чем жило предприятие в этот период
Введена в опытную эксплуатацию задача "Состояние с нефтепродуктами на нефтебазах", на Проектное бюро возложена задача организовать и провести обучение персонала абонентско-информационных пунктов работе с этим программным обеспечением (приказ Госкомнефтепродукта №16 от 18 апреля 1980 года).
Проектным бюро Госкомнефтепродукта БССР разрабатывается техническая документация "Отводы от действующих магистральных нефтепродуктов к нефтебазам и автозаправочным станциям". Исходя из Постановления СМ СССР от 10.07.1980 №595 было дано поручение Совету Министров БССР разработать и утвердить в 1980 году по согласованию с Госпланом СССР и Госснабом СССР мероприятия по развитию в 1981-1985 годах сети отводов от магистральных нефтепродуктопроводов к нефтебазам и автозаправочным станциям. В приложении 1 указано, что разработчик технической документации "Отводы от действующих магистральных нефтепродуктопроводов к нефтебазам и автозаправочным станциям" является Проектное бюро Госкомнефтепродукта Белорусской ССР, а срок разработки на весь объем строительства - первое полугодие 1984 (срок ввода в действие 1983-1985):
В 1985 году Проектное бюро Госкомнефтепродукта БССР определено головной организации по Отраслевой комплексной программе интенсификации производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса "Интенсификация" на 1986-1990гг., согласно приказу №26 от 31 марта 1987 года:
Проектное бюро Госкомнефтепродукта БССР назначено ведущей проектной организацией по разработке и методическому руководству внедрением системы норм и нормативов в Госкомнефтепродукте БССР, согласно приказу №43 от 11 июля 1980 года. Цель - создание технико-экономически обоснованных норм и нормативов по видам работ и затрат (экономии) труда, материалов и топливно-энергетических ресурсов, нормативов использования резервуарной емкости и удельных капитальных вложений, норм и нормативов определения потребности в оборудовании и кабельных изделиях, а также порядка их разработки, утверждения, внедрения и систематического обновления.
В 1986 году на Проектное бюро возложена функция обеспечения эксплуатации здания и вычислительного комплекса Центра сбора и передачи информации "АСУ-Белнефтеснаб" в г.Минске, согласно приказу Госкомнефтепродукта БССР №8 от 21 января 1986г.
В 1987 году начальником Проектного бюро Г.М.Сыромятниковым пытается убедить председателя Госкомнефтепродукта БССР в необходимости реорганизации Проектного бюро в филиал института нефтяной отрасли. Однако проходят годы, пока это решение будет принято.